后台管理
开局就是决战，为了确保一季度各项指标任务的顺利实现，2月24日上午，市政分公司经营管理部组织召开了在建项目部就2月份营业收入确认及3月份预计完成情况确认专题会。
专题会上，分公司领导要求，各在建项目部要根据项目自身情况加快组织复工复产，紧锣密鼓、科学有序形成冲刺的工作局面，消除制约复工生产的不利因素，合理制定进度计划，做好人员配备、材料物资储备、资金计划等方面的通盘考虑，根据现场形象进度、做好与业主单位的沟通、协调，加快完成进度结算，以月度指标的完成促进季度目标的实现。
各项目经理在汇报目前在建项目复工情况的总体情况后表态，将按照分公司复工复产动员会上的总体安排部署，加快工作节奏，全力以赴形成大干局面，多创造产值，同时加快已完工程的进度结算，为分公司季度目标的实现开好局、起好步做出贡献。
最后，市政分公司将以此次会议为抓手，建立月度营业收入确认工作例会制度，以指标督促项目及员工快速进入工作状态，高标准、严要求，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，全面开启市政分公司2021年的快速运行的工作局面。
市政公司总经理李海龙、副总经理张萍、总会计师郑丽、副总经理米华奇、在建项目部领导班子、经营预算人员参加会议。
