后台管理
紧锣密鼓、精心组织、快速反应。2月2日下午，市政分公司二届八次职工会员代表大会及2021年工作会结束后，山东临沂国际陆港片区基础设施建设项目（EPC）工程项目立即组织召开一月份经营成本分析会。
自《新项目联合管理办法》实施以来，市政分公司山东临沂国际陆港片区基础设施建设项目（EPC）工程项目高度重视，多次组织项目部人员进行学习培训，一月份成本分析会，也是为了有效控制工程成本，将成本目标分解落实，量入为出。本次重点围绕开工以来的总体经营状况；对累计成本进行分析核算；对项目前期建设过程中发生的费用，由各部门进行分析，主要针对项目目前已发生的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费及项目部建设过程大额支出做出等数据做出分析，并对未发生的成本做出合理计划安排。
通过此次成本分析会的召开，可以及时了解掌握项目部的收支情况，合理规划预算费用，避免项目部成本超支现象的发生;在分析过程中，使各部门相互联动，沟通协调，增强项目部团队的整体责任意识。
项目经理针对目前经营成本分析情况，对存在的问题进行统筹安排，同时要求相关人员要认真落实集团《预结算管理办法》及《价本分离管理办法》，定期做好项目成本核算和分析，实现项目目标成本动态管理的常态化，切实抓好项目成本控制，不断提高项目整体管理水平。
项目部全体人员参加会议。
