后台管理
为迅速贯彻落实公司二届八次职代会精神，夯实本业务系统基础管理工作，强化经营业务人员业务素质综合能力水平的提升。1月29日下午，市政分公司经营部组织开展了业务培训。市政分公司总经理李海龙、副总经理张萍参加培训会同时提出具体要求。
李海龙要求，全体经营管理人员要珍惜每一次学习培训的机会，针对日常工作中的短板不足，通过学习培训尽快熟悉、掌握公司的各项制度流程、管理办法，提升自身的业务能力水平，立足岗位为公司在降本增效、经营管理工作中争取利益最大化，提高工作效率、减少因工作失误造成损失。
培训会上，市政分公司经营管理部部长结合目前在建项目经营管理状况，针对工作中出现的问题及项目经营管理人员的反馈的问题，围绕公司合同管理制度、预结算管理办法、价本分离管理办法、竣工结算管理实施细则、分包工程管理控制价管理办法等制度进行了详细讲解，在讲解中列举了流程审批中的常见错误，对制度条款进行了详细地解释说明，提高了经营管理人员对制度的理解、认识。
下一步，市政分公司经营管理部将继续针对业主单位结算中的签证与索赔技巧、多专业软件基础算量及预算编制讲解、各项目针对项目履约过程中的成功经验与不足教训座谈、交流，通过常态化的学习培训，全面夯实经营管理人员的基础管理工作，促进市政分公司经营管理工作的总体提升。
