后台管理
为进一步夯实现场管理基础，排查各类安全隐患，规范作业流程，保障项目各项工作稳步推进，4月21日，二公司总经理郝海飞、总工程师张小利带队深入肇庆矿区运输通道项目部现场开展督导检查，项目部各部门负责人及现场管理人员全程陪同检查。
检查过程中，郝海飞一行对现场整体工作推进情况、一线员工的精神风貌和阶段性工作成效给予了肯定，同时针对检查中发现的细节短板、流程不规范、隐患整改不到位等问题，现场逐一指出、逐项点评、逐条明确整改要求。郝海飞强调，一线施工现场是公司安全生产和经营发展的“主战场”，现场管理的精细化水平，直接关乎二公司生产质效、安全稳定和品牌形象，全体管理人员要切实提高思想认识，扛起主体责任，摒弃松懈麻痹思想，抓实抓细现场管理各项工作。
针对项目后续工作开展情况，郝海飞提出四点要求：一是立行立改抓整改，对本次检查发现的各类问题建立清单台账，明确整改责任人、整改措施和完成时限，实行闭环管理，杜绝同类问题反复出现；二是细化管理补短板，持续规范作业流程，严格落实安全操作规范，加强日常巡检与维护，全面提升现场标准化管理水平；三是压实责任强落实，各部门要细化岗位职责，常态化开展自查自纠，提前排查化解各类风险隐患；四是强化作风提效能，项目管理人员要严守规章制度，夯实业务能力，以严谨务实的工作作风保障各项工作有序高效推进。
肇庆矿区运输通道项目部将以此次检查为契机，正视问题、举一反三，狠抓整改落实，持续优化现场管理模式，补齐工作短板，常态化做好安全管控、标准化作业等工作，为二公司在广东地区扎根发展贡献力量。
