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4月20日，二公司领导班子召开2026年工作务虚会，深入分析当前市场环境和公司发展态势，统筹规划2026年生产经营重点工作，会议由二公司党委书记郭泗东主持，总经理郝海飞出席并讲话，二公司全体领导班子成员参会。
会上，二公司领导班子成员就分公司发展方向、市场布局、人才培养和项目策划等诸多关乎分公司生存、发展的关键事项进行充分讨论和研究。
在认真听取大家发言后郝海飞指出，“出蒙入粤”这一战略性举措既是形势所迫，也是二公司解决生存发展的必要决策。领导班子成员要紧跟粤港澳大湾区发展思路，进一步拓宽胸襟，彻底解放思想，明确扎根广东，服务广东，辐射粤港澳大湾区的决心和信心，盯紧二公司发展方向，咬定二公司发展目标，一是要坚定不移的贯彻执行拉斯维加斯游戏市场开拓“农耕”模式，以主人翁意识开辟政企合作新方向；二是要深度挖掘优秀项目部管理经验，形成管理标杆样板制度，固化样板制度的可复制性和可升级性，不断升级项目管理制度及时适配“大湾区”发展；三是要加快人才梯队建设，聚焦复合型、专业化、国际化人才引进与培养，构建与大湾区发展相匹配的人力资源体系；四是要强化科技赋能，推动智慧工地、绿色建造等新技术在项目全周期落地应用，提升核心竞争力和履约能力，助力公司打造“精而美”高质量发展示范企业。
郭泗东指出，人才培养是二公司迫在眉睫的一项重要工作，要坚定理想目标，尽快培养和发展一批召之即来，来之能战，战之必胜的“尖刀”人才，要坚持正确选人用人导向，优化干部队伍结构，完善干部调整和考核机制，打造政治过硬、能力突出适配大湾区和公司发展的黄金人才架构；他强调，领导班子是二公司发展的“领头雁”，要带头强化学习提升，不断提升履职能力和决策水平；要高度重视人才培养工作，搭建人才成长平台，完善人才培育体系，为二公司发展提供坚实人才支撑。同时，他要求全体班子成员带头学习提升，主动担当作为，把本次务虚会的研讨成果转化为推动工作的具体行动，凝心聚力推动二公司高质量发展。
