后台管理
近日，公司资源配置管理中心、项目履约管理部、商务管理部，深入市政分公司凤鸣湖高中学校项目部开展为期五天的专项督导与现场办公。分公司相关部门分管领导、部门负责人、项目部全体班子成员及部门负责人全程参会、协同落实。
督导组紧扣项目整体策划方案，直面现阶段采购工作堵点难点，现场统筹部署、逐项细化举措。重点围绕破解采购瓶颈、理顺业务流程开展工作，统筹推进供应商准入审核、履约评价、市场寻源询价等基础工作；从严把控采购工程量预算、采购控制价测算、采购计划审批等关键节点，同步帮扶项目部完善招标文件编制、合规发布等工作，全链条规范采购管理流程。
本次专项行动锚定提质提效核心目标，严格落实“应招尽招、应招早招”管理要求，持续优化项目资源统筹配置。通过招标工作前置谋划，推动关键物资采购、核心专业分包招标节点全面超前于施工计划，为物资按期供货、现场工序衔接、高效履约预留充足缓冲周期，有效防范采购滞后带来的工期延误风险，牢牢把控项目建设主动权。
会上，明确各方工作职责，压实层级管理责任。项目部表示将严格落实公司部署要求，对标管理标准，快速补齐工作短板，高效落地各项采购及招标任务。下一步，将以此次现场督导为抓手，持续强化商务管控、规范采购流程、前置资源保障，全方位夯实项目履约基础，高标准、高效率推进凤鸣湖高中学校工程建设，全力保障项目平稳高效推进、如期优质完工。
