后台管理
4月17日，市政分公司召开4月份项目履约专题会。会议围绕二季度在建项目产值，深入分析项目履约重难点问题，进一步夯实项目管控、提升履约管理水平。分公司总经理李海龙对会议进行总结并提出工作要求。
会上，各在建及待建项目部逐一进行详细汇报，针对履约过程中的重难点提出具体问题，分公司领导及相关部门现场逐一解答。
李海龙强调，项目履约是企业生存发展的生命线，直接关系市场信誉、资金回笼和持续经营能力，已成为衡量企业核心竞争力的关键指标。围绕强化项目履约、打好履约生存战，他作出具体工作部署：一是增强履约思想意识。各部门要从“保生存、促发展”高度，将履约工作置于优先位置，树立“全员履约、全程履约”责任意识，坚决打好生存之战。二是强化合同执行力，贯彻公司制度。全员要熟悉总包合同，做好条款执行与风险防控、过程纠偏、复盘总结；严格落实《工程项目管理手册》，以手册为准绳规范项目履约。三是强化安全和质量管理。构建完善安全、质量责任体系，落实安全风险分级管控与隐患排查治理双重机制，加强应急管理；建立项目全生命周期质量体系，以质量保履约、创品牌。四是增强大履约、大商务意识，优化资源配置。以合同履约为核心、商务创效为目标，构建协同管理体系；树立“全员履约、全员创效”理念，组建“铁三角”履约团队，推行全周期履约策划，高效整合设备、物资、人力等核心资源。五是提升全周期履约能力。抓实项目前期规划夯实基础、执行阶段强化过程管控、交付验收确保成果落地、评价阶段推动持续改进。
李海龙要求，项目履约生存战既是攻坚战也是持久战，全体员工要以高度责任感和紧迫感，将思想转化为行动，以“零容忍”态度对待履约问题，以“钉钉子”精神抓好落实，确保各项目按期优质交付，为企业生存发展筑牢根基。
分公司班子成员、各部门负责人在主会场参会；各项目部相关人员通过视频方式参加会议。
