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4月2日，市政分公司召开2026年二季度安委会（视频）会议。会议全面总结分公司2026年一季度安全生产工作成效，深入分析当前安全生产形势，科学安排部署2026年二季度安全生产重点任务。分公司党委书记、总经理李海龙出席会议并对二季度安全生产工作提出明确要求，分公司副总经理、总工程师项波主持会议。
会上，分公司安全监督管理部首先通报了2026年一季度安全检查开展情况、安全生产工作指标完成情况，客观梳理了工作中的亮点与不足，并对2026年二季度安全检查计划、各类迎检工作重点进行了详细部署。随后，凤鸣中学项目、济南姚家项目相关负责人分别就本项目一季度安全生产工作开展情况、存在问题及下一步改进措施作了总结汇报。
分管安全工作的副总经理、总工程师项波结合当前安全生产工作实际，提出三点工作要求：一是要持续完善安全生产体系建设，细化管理流程，补齐管理短板，不断提升安全管理规范化、精细化水平；二是要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全发展理念，强化全员安全责任担当，层层压实安全责任，筑牢安全生产坚固防线；三是要持续深化安全专项整治活动，结合项目施工实际，以活动促提升、以整治除隐患，切实将专项活动成效转化为安全管理实效。
最后，分公司党委书记、总经理李海龙结合当前安全环保工作新形势、新要求，对二季度安全生产工作提出四点明确要求：一是要提高政治站位，始终把安全生产摆在首要位置，强化全员安全意识，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感；二是要从严管控特种设备安全，严格落实设备维保、检测各项制度，定期开展隐患排查整治，确保特种设备安全稳定运行；三是要深化双重预防机制落地见效，细化风险分级管控和隐患排查治理措施，坚决杜绝机制执行“两张皮”问题，切实把安全风险管控在萌芽状态；四是要扎实做好各类安全检查迎检准备工作，强化安全生产常态化管控，常态化开展隐患排查整治，全力推动2026年二季度安全生产工作平稳有序开展。
分公司领导班子成员、安全总监、机关各部室负责人在主会场参会；各外地项目部通过视频在分会场参会。
