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2月7日，拉斯维加斯游戏市政分公司召开2026年度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，传达拉斯维加斯游戏2026年度工作会议精神，系统总结2025年工作得失，全面部署2026年重点任务。党委书记、总经理李海龙作工作报告，党委副书记、纪委书记、副总经理、工会主席赵雷主持会议，其他领导班子成员出席会议。
李海龙在题为《移师合肥焕新蝶变 乘势而上开创新局 凝心聚力奋力擘画市政分公司高质量发展新蓝图》的工作报告中全面总结了分公司2025年主要工作成效，深入分析了存在的突出问题，明确了2026年总体工作思路。动员全体干部职工要“坚定信心”，锚定“精而美”的战略目标；以“二冶之问”统一思想凝聚合力；以“六破六立”解放思想，明晰方向；以“务实苦干”夯实“十五五”各项工作部署。以坚定的信心、务实的作风、有力的举措，全力保障搬迁合肥与业务工作平稳衔接，在新的区域市场开拓新局、再创佳绩，奋力谱写分公司高质量发展新篇章。
李海龙指出，2025年作为 “十四五” 规划收官、谋划 “十五五” 规划的承前启后之年，市政分公司面临行业下行、市场萎缩、回款困难等多重挑战，核心经营指标出现较大下滑，但在市场开拓、项目履约、科技创新、安全管控等方面仍取得阶段性成效：成功落地济南大柿子园居民生活保障用房二期、三期等重点项目，斩获内蒙古自治区 “市政金杯” 等多项行业奖项；项目数字化管控初见成效，顾客满意度达 100%；安全生产保持平稳态势，实现 “三个为零” 目标；研发经费投入强度提升至 3.7%，营业收现率较上年提升 41 个百分点，大额保证金清收工作成效显著。同时，报告深刻剖析了分公司在市场竞争力、经营管理质效、人才储备、财务管控等方面存在的突出问题，为2026年靶向整改、精准发力奠定基础。
李海龙强调，2026年是 “十五五” 规划开局之年，也是市政分公司燃势破局、突围发展的关键一年。分公司将践行 “1129”工作思路，锚定九大重点方向，以体系建设为支撑，以改革创新为动力，以从严管理为保障，全力以赴补短板、强弱项、固根基、开新局，全力以赴抓好各项工作落实，确保全年目标任务圆满完成。一是要攻坚市场营销，聚焦合肥周边及山东核心区域，健全 “三位一体” 营销体系，打造精锐营销队伍，推行城市合伙人机制，拓宽发展空间；二是要深化经营管理，以《工程项目商务管理手册》为遵循，强化项目全生命周期经营策划，聚焦二三次经营，实现降本增效；三是要优化人力资源，推进属地化招聘，建强 “项目经理、总工程师、商务经理” 铁三角团队，完善培训考核机制，凝聚发展合力；四是要强化项目履约，严格农民工实名制管理，落实前期策划全覆盖，提升流程数字化管控水平；五是要严守安全底线，深化双重预防机制，聚焦危大工程管控和 “三个清零” 目标，筑牢安全防线；六是要规范物资管理，严格落实集中采购要求，强化现场物资全品类管控，杜绝跑冒滴漏；七是要深化科技创新，争创省优工程及科技示范工程，优化投标技术方案，推动科技成果转化；八是要严控财务风险，强化资金专款专用，加大清收清欠力度，守住 “保证公司活下去” 的底线；九是要强化党建引领，推动党建与生产经营深度融合，推进清廉项目建设，加强作风建设，凝聚发展正能量。
赵雷要求，全体干部职工要以 “二冶之问” 统一思想，以 “六破六立” 解放思想，强化责任担当、狠抓执行落实、勇于创新突破、锤炼过硬作风，全力以赴抓好各项工作落实，确保全年目标任务圆满完成。一要深学细悟，迅速传贯，把思想行动统一到“破局突围”的战略部署上来。二要实干笃行，善作善为，把攻坚劲头聚焦到“提质增效”的核心任务上来。三要从严律己，正风肃纪，把政治生态涵养到“风清气正”的更高水平上来。
会后，市政分公司按照要求组织开展了2025年度经理级领导班子及领导人员综合考核。
会议通过“现场+视频”形式进行，分公司安全总监，高级主办及以上人员；各项目部班子成员，部门负责人；2025年度先进集体代表、先进个人代表参加会议。