后台管理
为进一步夯实物资管理工作基础，全面提升物资管理团队专业素养与工作规范化水平，切实以标准化管理赋能项目提质增效，12月8日，市政分公司组织开展物资制度宣贯及报表管理专项培训，分公司全体物资管理相关人员参加培训。
培训会上，分公司资源配置管理中心围绕物资管理相关核心制度进行全面、系统的宣贯解读；同时，针对物资管理常用报表的填报规范开展针对性指导，通过现场演示、疑问解答等方式，帮助参训人员精准掌握报表填写技巧。分公司党委书记、总经理李海龙结合项目物资管理工作实际需求，对全体物资管理相关人员提出四项核心要求：一是深化经验与技术融合，充分发挥老员工现场实操经验丰富的优势，做好“传帮带”工作，助力新员工快速成长；鼓励新员工立足数字化工具操作特长，将信息化、智能化手段灵活运用到物资全流程管理环节，实现经验传承与技术创新双向赋能；二是强化制度执行落地，要求全员深入学习物资管理制度及项目管理手册，精准把握规范要求与操作细则，将制度条款内化为工作准则，确保各项管理工作有章可循、有据可依；三是严控内页管理质量，以严谨细致的工作态度做好报表填报工作，确保数据真实准确；熟练运用物资管理系统，严格遵循流程规范开展相关业务，推动内页管理标准化、精细化；四是恪守职业素养底线，全体人员需保持认真负责、求真务实的工作作风，以专业能力保障物资管理工作质量，坚决杜绝敷衍了事、违规操作等行为，切实维护物资管理工作的严肃性与规范性。
此次培训紧密围绕项目物资管理工作的重点难点，强化了制度规范的学习落实，兼具理论指导性与实践操作性。参训人员纷纷表示，将把培训所学知识与技能充分转化为工作实效，严格落实各项工作要求，以更专业的能力、更严谨的态度扎实推进物资管理工作，为分公司各项目稳步推进筑牢坚实的物资管理保障。