后台管理
12月18日，拉斯维加斯游戏集团大履约体系专项检查工作组到市政分公司承建的产城融合示范区-富山路项目、临沂兰城3GW无人机电池智能制造项目、济铁物流园项目开展2024年下半年大履约体系检查。市政分公司项目管理部部长、各项目部领导班子成员陪同检查。
检查过程中，检查组首先听取了各项目负责人对工程管理、技术质量、安全与职业健康、经营管理、财务管理、物资管理、综合管理（党群）等方面的情况汇报，并详细汇报了项目的利润率、实名制及工期履约情况。随后，检查组一行前往施工现场对施工进度、质量、安全等方面进行全面检查。
次日，检查组按照《中国中冶工程项目检查清单》分别对三个项目的项目组织管理、策划管理、分包及用工管理、施工机械设备管理、进度管理等六大板块的过程资料进行检查并召开总结会。会上，针对检查情况提出具体要求，一是富山路项目虽未超合同工期，但后期履约压力较大，要根据进度提前制定纠偏措施，里程碑节点定人定岗定责，细化施工计划，保证按期履约；二是项目经理要按制度要求，每月组织实名制自检自查，并形成手写记录，形成完整的实名制资料，避免发生农民工讨薪事件。
最后，项目部负责人表示，项目团队将进一步总结工作中的不足之处，向更高的目标努力。不断深入学习《工程项目管理手册》，提升项目管理团队的综合素养和管理水平，努力把今后的管理工作做得更好，紧跟公司新的发展思路开展好2025年各项工作。
