后台管理
为全面落实集团公司相关会议精神和工作部署，动员全公司坚定信心、鼓足干劲，全力冲刺年度各项任务目标。12月13日，市政分公司召开2025年春节前清收清欠专题会议。
专题会上，公司党委书记、总经理李海龙传达了集团公司关于清收清欠会议精神，并听取了各项目部“两金”压控、清收清欠等经济指标完成情况。同时，围绕如何加速推进清收确权，有效解决遗留问题，助推项目提升管理水平进行了指导。为开展好后续相关工作，李海龙提出五点要求：一要对照目标找差距，全力冲刺年度清收清欠及“两金”压控目标。二要压实清收清欠责任，上下联动、协作配合，形成工作合力。三要加大考核力度，推动绩效管理，增强员工工作动能。四要创新工作方法，充分利用内外部资源，多措并举清欠回款。五要深入推进项目精细化管理，进一步加强过程管控，实现降本增效。
公司副总经理、总工程师项波强调，各项目部要全力以赴，落实落细具体工作，确保清收清欠工作有序推进。要统筹好外部资源，强化好内部举措，将清欠回款工作、欠款清理工作做出扎实有效的成绩，全面完成公司各项指标。
公司总会计师王雁生表示，要严格落实集团公司相关要求，自上而下认清当前清收清欠工作的紧迫性与重要性，抢抓机遇，攻坚克难，争分夺秒开展清收清欠攻坚行动。一要认清当前严峻形势。正视问题，坚定信心，迎难而上，采取有力举措，加大工作力度，千方百计收回外部欠款。二要持续压实责任链条。清欠责任人要对所管的重难点、存在顽固债权问题的项目，立即部署，确保理清理顺工作目标。各项目负责人要当好“第一责任人”，深入了解所管项目的债权债务情况，在掌握真实数据的基础上，明确人员分工，细化任务指标，坚定执行目标。
会议以“现场+视频”形式召开。市政分公司领导班子成员，机关各相关部门负责人，项目部相关人员参加会议。
