后台管理
7月26日，市政分公司经营预算部组织召开施工产值、对外结算、营业收入对比分析专题会。
会上，公司经营预算部首先汇报各项目2024年1月至6月的施工产值、对外结算、营业收入完成情况及7至12月的计划安排。并通报施工产值完成率低于85%、对外结算率低于90%、营收偏差大于3000万的项目部。随后，公司各在建项目分别汇报下半年施工产值、对外结算、营业收入的预计完成情况。
根据各项目汇报情况，相关部门围绕三项指标提出具体要求。项目管理部要求各在建项目按期履约，按计划完成施工产值，重新安排分包计划。经营预算部要求项目部按照招标计划，规定时间内高质量上报控制价，避免退回耽误时间。同时，尽快完成控制价审核、招标、履约保证金缴纳、合同签订等各项工作，及时办理对外结算。招标采购中心要求各项目按照采购计划，合理安排招标采购工作。财务管理部要求项目部加快办理对外结算，切实完成两金压降指标。
最后，公司领导要求各项目部在保证完成现有计划的前提下，多措并举，确保实现年度目标任务。
