后台管理
1月25日晚，市政分公司山东临沂国际陆港片区基础设施项目部利用晚上业余时间为全体管理人员“充电”，此次学习重点围绕《项目管理制度》进行培训。
山东临沂国际陆港片区基础设施项目作为市政分公司体量大、施工周期长的一个项目，如何更好地实现项目履约，提升项目的管控能力，掌握各项管理制度办法，提高制度执行力对于项目履约至关重要。为此，项目部领导班子十分重视项目团队对公司各项制度办法的学习掌握和熟悉运用，建立了定期学习制度，利用每周一、四晚上七点到九点的时间为项目部全体管理人员进行“充电”，重点对公司有关项目管理、施工技术管理、安全管理、工程商务管理、建筑业财税、招采管理、企业管理、通识课程、EPC 项目管理、投融资、市场营销、规范、会议纪要等内容陆续展开学习。
本次培训围绕项目管理制度展开，项目部技术员李晓旭作为主讲人就项目管理的职责及要求、项目组织机构组建、岗位设置及目标责任书、工程项目分配、合同交底、项目策划、施工总承包项目管理基本要求、劳务分包、专业分包管理、项目进度计划、制度在工作中的应用进行了逐一讲解，之后大家就学习过程中疑难部分进行了交流、讨论。
通过此次培训，使全体管理人员对项目管理有了更为准确、清晰的认识与了解，对项目团队管理意识的整体提升起到极大地促进作用。
