后台管理
为及时了解掌握项目一段时期以来的经营运营情况，促进各业务部门间更加高效的协同配合，保证项目按计划统筹有序推进，1月17日上午，市政分公司山东临沂国际陆港片区基础设施建设项目部召开项目专项商务策划会，项目经理温汉民主持会议。
经营预算部负责人首先就项目部商务策划初步方案及前期工作开展情况向与会人员进行了详细地介绍。大家针对策划初步方案展开了讨论，分别结合各自分管业务提出了建设性意见。项目经理温汉民针对项目商务策划提出三点要求：一是要做到全员创效，提高全员成本节约意识，策划不能各自为政，要形成一个整体，促进项目高效高质量运营发展；二是要突破固化思维，在思想上要勇于创新，做到见缝插针，，做到开源节流，扩大项目盈利，做好成本控制；三是要集思广益、勇于担当，发动所有分包队伍，做到优化配置、科学化管理，把各项工作落实到位。
通过此次专项商务策划会议的召开，既是检验项目部施工技术质量管理、施工组织管理、工期管理、物资消耗管理等是否落实的过程，也是促进各业务部门间高度协同的润滑剂，与会人员表示，将根据现场实际施工情况及时完善更新商务策划，为合理有效控制成本降低目标不懈努力。
项目部经营管理、工程管理部部门有关人员参加会议。
