后台管理
年终岁尾，为了更加全面的了解掌握市政公司总体运营情况，12月24日，公司总会计师范大鹏深入党建联系点市政公司就2020年各项指标完成情况、2021年工作总体思路、党建工作开展情况进行调研。
市政公司总经理李海龙就2020年各项指标完成情况、在建项目履约情况、存在的问题及需要公司帮助解决的问题及2021年重点工作思路等方面工作进行详细汇报。在调研过程中，范大鹏不时地进行询问、了解，与领导班子成员面对面进行沟通。之后，范大鹏就市政公司2021年如何开好局、起好步提出四点要求：首先，希望市政公司领导班子要进一步树立信心，要有争先进位的思想，把市场营销工作放在首位，要多找项目，重点跟踪的项目要抓紧落实落地，在此基础上，要寻找优质的合作伙伴、合格的分包商队伍，提高项目的履约能力，使项目运行实现良性循环，通过项目来盘活资金。其次，希望市政公司新一届领导班子要团结一心、统一思想，分工明确、职责清晰，果断决策，共同面对问题、迎难而上，认真总结2020年的各项工作，及早谋划2021年的工作，要充分调动机关部门、项目部每一个人的工作积极性，落实责任、分解任务，把责任扛在每一个人的肩上，将思想和行动统一到明年的各项目标任务上来，带领全体职工尽心尽力做好每一项工作。第三，要将党建工作与施工生产、经营管理工作紧密结合，通过党建促发展、通过发展促党建，发挥好项目部党支部的战斗堡垒作用，要“两手抓、两手都要硬”，共同提升；第四，希望市政公司尽快理顺各部门之间的职责、做到责任明确，职能清晰，相互配合、协调沟通，提高工作效率。同时还要加强业务培训，根据工作实际需要，通过现场观摩、点对点学习，实际操作等多种学习方式，从最基础的工作学起、从最基础的业务抓起，逐步实现管理水平、管理能力的大提升。
市政公司在包领导班子成员、机关部门负责人参加调研会。
