后台管理
为确保市政公司年末各项指标顺利完成工作，11月30日下午，市政公司组织召开10月份两金清欠工作例会暨资金管理专题（视频）会。市政公司在包领导、在包项目经理、机关各部门负责人、计划财务部全体人员在主会场参加会议，外地项目部通过视频参会。
计划财务部在通报了10月份两金、清欠指标完成情况、逾期应收款及保证金情况、重点关注项目资金清收等事项后。市政公司副总经理张萍做出要求，目前市政公司已完未结项目较多，压力较大，竣工结算未完成，不能达到清欠的时点。所以必须将已完未结项目作为重点工作来抓，公司内部给各项目经理制定工程交工验收时限，并纳入考核。确定债权后及早的清收工程款。
市政公司总会计师郑丽要求各在建项目要切实提高认识，将清欠工作放在重中之重，确立企业的债权就是我们的主权，保持一致向外的思想，抓紧进行确权工程款的清收，项目经理务必安排好项目上的各归口部门，提高提单的效率，同时还要加强网银、供应链付款的时效性，做好资金筹划，提高盈利点创造二次经营的收益。还要树立新项目目标责任成本管理理念，强化基础管理要从一点一滴做起，从基本做起，养成良好的工作习惯，提高工作效率。
最后，市政公司总经理李海龙做总结，要求项目经理要高度重视项目工程款回收，按照工程的结算时点清收工程款，把清收工作做实、做细，缓解公司资金压力。加强项目管理前期整体策划，实现业主、分包商、项目相关共赢项目目标，做好、夯实现有工程的各项管理，为明年的各项任务指标打好基础。
