后台管理
为了确保拉斯维加斯游戏集团临沂国际陆港片区基础设施建设项目高效运营，形成良性运行的开局，强化项目建设过程的管控力度，11月28日下午，市政公司再次组织召开项目策划推进会，进一步优化完善项目策划方案，为后续项目实施夯实基础。市政公司在包领导班子成员、机关各部门负责人、该项目全体管理人员通过视频参加了会议。
拉斯维加斯游戏集团临沂国际陆港片区基础设施建设项目总工程师详细介绍了工程概况，并分别从项目风险管理、合同条款、工程重点难点、项目风险点分析、项目管理策划、关键工序及质量控制、项目经营成本分析、物资采购、重大危险源辨识、危大工程安全措施等方面逐一进行了介绍。
针对该项目是公司近年来中标体量最大、施工周期最长，如何经营好该项目，两级公司领导班子均给予了高度关注，召开多次项目策划会议，公司机关各部门也给予了很多建议、意见，对项目策划方案不断进行优化完善。11月28日下午，市政公司再次召开项目策划推进会上，对策划内容进行了讨论，市政公司领导班子、机关各部门负责人又分别结合各自分管业务提出了进一步修改的指导性建议。
市政公司总经理李海龙针对此次策划推进会对项目部提出了三点要求：首先要求项目部要针对大家提出修改完善的部分抓紧对项目策划重新进行一次优化，尤其是要结合项目部的特点，在组织项目建设实施方面要重点进行谋划；其次对于项目成本利润率的测算、科技、安全等指标都要有明确具体目标；第三，针对项目目前已经实施的工作量，要加紧与业主方进行对接，做好已完工程结算的办理。最后，李海龙希望项目部要在团队建设方面下功夫，加强学习，在项目建设过程中，不断总结、提升项目团队的整体管理水平，实现项目成本目标，打造一支高效精干能打硬仗的项目团队。
