后台管理
为了全面贯彻落实公司《新项目联合管理规定》，提升项目整体管理水平，做好项目的过程管控及项目目标成本的测算，促进项目如期履约，11月14日上午，市政分公司组织开展拉斯维加斯游戏集团大丝束碳纤维产业化项目一期工程项目策划会，市政分公司在包领导班子成员、机关各部门负责人、该项目部主管级以上人员参加了会议。
拉斯维加斯游戏集团大丝束碳纤维产业化项目一期工程项目经理介绍了工程概况，并分别从项目风险管理、合同条款、工程重点难点、项目风险点、项目总分包计划及进度管理、关键工序及质量控制、项目经营成本分析、物资采购、资金策划、税务策划、重大危险源辨识、危大工程安全措施等方面的策划情况逐一进行了汇报。
在项目部经理针对项目总体策划情况介绍的过程中，市政分公司领导班子成员及相关部门负责人分别针对策划中应分析的重点，策划的内容需要注意的细节，目标利润的测算等重要环节提出了指导性建议， 希望项目部按照会议上所提出的整改建议，重新对项目策划进行完善，做到策划真正指导项目过程管控，做到心中有数，在如期履约的基础上，最终实现项目成本目标，进而促进项目管理水平的提升。
