后台管理
为了进一步夯实项目基础管理，提升项目部的履约能力，11月11日下午，市政分公司组织召开了四季度工程项目履约专题会。市政分公司在包领导班子成员、机关部门负责人、在建项目班子成员、工程及技术质量管理人员参加会议。
工程管理部负责人从在建项目的执行情况、待交工项目、优质分包商的储备、分包商管理及四季度工作安排等8方面内容进行了逐一详细的汇报。大丝束碳纤维产业化项目、米兰春天项目针对项目执行期建设情况、生产要素配备情况、项目履约过程中存在的问题、风险、采取的措施以及需要公司帮助解决的问题进行了专题汇报。结合机关部门及项目部的汇报，市政分公司领导班子成员结合各自分管工作提出相应要求。总工程师闫维强要求凡是进入冬季施工的在建项目部要根据施工内容的实物量，抓紧编制冬季施工技术措施，做好防寒保温采暖的物资准备，防止出现质量问题。副总经理项波要求项目部要精心组织项目建设，来完成公司下达的指标任务，要发现项目过程中的亮点和不足，在例会上进行交流，达到互相借鉴学习以及引起注意的事项，促进项目履约能力的整体提升，同时要求机关部门要围绕项目的需求做好协助服务指导工作。
市政分公司总经理李海龙在总结讲话中提出五点要求：首先要转变传统的思想，要增强履约意识，提高履约能力，在市场营销合同交底签订到项目前端策划中，就要树立履约意识；其次要高度重视延期及投诉项目，加强与业主的沟通与协调，扭转被动局面；第三，要按照集团公司管理制度，加大对分包、合作队伍的管控力度，提升项目管理水平，树立央企形象；第四，要高度重视项目策划，对照目标责任书，保证项目的收益；最后要求要加强项目人员的培训，学习公司新的项目管理理念，打造一支履约良好的项目管理团队，实现市政分公司项目管理整体水平的提升。
