后台管理
11月7日上午，市政分公司组织召开了三季度经济运行分析会，市政分公司在包领导班子成员、机关部门负责人、经营预算部、物资采购中心、计划财务部全体管理人员、在包项目经理在主会场，外地项目部通过视频参加会议，副总经理张萍主持会议。
计划财务部、经营预算部、物资采购中心三个部门负责人分别针对主要指标完成情况综合分析、在建工程经营情况、已完未结竣工结算审计情况、利润率测算、责任状签订、分包进度结算、物资、分包招标采购、存在的问题等方面情况进行了通报。神木锟源项目部、山东滨州黄河馨苑项目部做了专题汇报。针对部门及项目部的汇报，市政分公司各分管领导分别提出要求。总会计师郑丽要求项目部要高度重视指标、效益、成本管控，时刻牢记创造效益才是项目部管理的最终目标；在施工过程中，要加强对基础资料的整理、收集及管理；每月在上报资金计划之前，项目部班子成员要进行集体商讨形成决议后上报；在项目管理过程中树立“省一分钱比挣一分钱”的思想，在完成今年指标任务的同时要统筹规划明年的预算，要有前瞻性。总工程师闫维强专门针对10个收尾、竣工项目技术资料的整理提出要求。副总经理张萍指出项目干活的目的是要挣钱，要求各在建项目部要做到管理前置、提前做好策划，在项目实施过程中进行动态调整，要做出心中有数，同时对今、明两年的指标完成情况要认真进行梳理，做好项目利润率的测算，认真思考开源节流的问题，项目部人员要转变观念，要在行动上抓落实。
最后，市政分公司总经理李海龙作总结讲话，提出了三点要求：首先要正确认识分公司目前各项指标的排位情况，增强切实提高经营管理水平的紧迫性，要对标先进单位，共同努力，利用剩下不到两个月的时间，争取在年底前有较大突破；其次，要夯实基础管理工作，提高创效能力，将工作重心放在各项管理上。通过加大新下发制度的学习贯彻、建立周六固定学习培训制度、每周上报问题清单等具体举措将基础管理工作做实。第三，要振奋精神、坚定信心，做好年底前的各项工作，咬紧牙关、盯紧目标，为明年开好局、起好步打下坚实的基础。
之后，针对安全管理工作做了进一步强调，提升全体人员的安全管理底线意识。
