后台管理
为认真贯彻落实公司10月31日市场营销工作会议精神，共同发力向全年目标冲刺，11月3日下午，市政分公司召开四季度市场营销工作例会，进一步统一思想、提高认识，市政分公司在包领导班子成员、机关部门负责人在主会场，福建分公司、江西分公司两个平台公司全体管理人员通过视频参加会议。
市政分公司市场营销本部、福建分公司、江西分公司负责人从1-10月份市场营销指标完成及缺口情况、存在的问题及解决方案、如何确保完成2021年市场营销预算、近期投标的重点项目、重点项目信息跟踪情况五个方面分别进行了汇报。针对汇报情况，市政分公司领导班子成员纷纷发言，提出了很好的建议，在投标过程中，针对技术标的编制，要求相关部门要提前做好准备，对一些规模性较大的项目，可以抽调项目部的技术人员参与编制，使他们在编制的过程中得到锻炼和成长；在投标策划阶段，项目部班子、总工都要参与到技术标的编制中，这样对中标后项目部管理十分有利；针对信息量少的短板，要发挥激励机制，调动全体人员的动力，发动社会资源，主动收集信息，同时加强与公司市场营销部的沟通，争取在年底收关前拿到订单。
最后，市政分公司总经理李海龙做总结讲话，他首先传达了公司10月31日市场营销工作例会上的领导讲话精神，并就下阶段的市场营销工作提出了三点要求：首先要求大家要充分认识到公司市场营销工作的差距，正视不足，提高全员市场营销意识，针对分公司的市场定位，发动全体职工，利用一切资源，加大信息的收集，市场营销部也要多参与投标，从而提高中标率；其次要紧盯全年目标，利用不到两个月的时间，本部及两个平台公司都要认真分析在手资源，盯紧目标，领导班子成员也要压担子，在建项目要通过良好的履约实现项目的滚动发展，争取在市场营销工作上取得更大突破；第三，就是要夯实基础管理工作，加强系统营销建设，在信息收集、内部资源库的建立、内业资料的完善、常态化的市场营销例会以及强化营销队伍建设方面都要抓实抓细，充分认识到市场营销工作是公司各项工作的龙头，统一思想、共同发力，为争取今明两年市场营销工作取得更大成绩做出努力！
