后台管理
10月17日下午，市政分公司总经理李海龙深入到山东泰安徐家楼项目部检查指导工作。同时会见了业主方和项目管理公司负责人，就项目的后续推进进行了深入交流和沟通。
李海龙首先深入到施工现场，查看了工程总体进展情况和现场安全管理工作。之后，在项目部会议室听取了项目各相关负责人关于现场工作的情况汇报，详细询问了工程进度、工程质量、施工难点和现场安全工作等事宜。对项目加快施工进度确保履约提出了具体要求。要求项目部要在保证工程进度的前提下，将安全工作放在第一位，加强日常的安全教育、巡查、隐患排查等工作，确保安全生产“零事故”；同时要按照项目部制定的“大干100”施工动员会的总体目标，认真组织，统筹规划，责任到人，落实保障措施，党员要冲在前，做表率，一个节点一个节点的去落实，最终保证总体目标节点的顺利实现。在抢进度的同时，质量工作决不能忽视，要抓好每个环节、每道工序的过程管控，同时还要树立创优创奖意识，树立精品意识，实现以项目树形象、立品牌、拓市场。
最后，李经理指出，市政分公司正在逐步跟上公司高质量发展的工作步伐，项目部要认真学习公司近期下发的文件精神，将公司的经营理念贯彻到项目管理的全过程中去，项目部全体职工要团结协作，树立目标，继续秉承“雷厉风行、使命必达”的企业作风，发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，确保项目的如期履约。
之后，李海龙会见了业主方和项目管理公司负责人，就项目的后续推进进行了深入交流和沟通。
