后台管理
8月15日晚，郑州绿化提升项目部组织召开7 月份经营成本分析会。
该项目部项目经理主持召开经营成本分析会。项目部商务管理部部长针对1-7月份以来的项目经营情况、成本状况、项目经营中出现的问题以及解决的措施等三个方面进行了详细的汇报。在听取汇报后，结合目前项目的总体经营状况，项目经理提出，在后续的工作中，分管经营、财务人员必须要科学制定成本计划，控制成本支出；工程管理人员要根据剩余工作量合理安排劳动力，做到不停工，不窝工，加快施工进度；针对项目施工区域大，专业分包队伍多，施工进度不一致，难以实现整体验收；要求预算人员加紧对已完工程有序安排分阶段验收，争取早日进入养护期，加速回款比例，提高资金利用率；苗木质量好坏直接影响苗木成活率及后期养护费用，要严把材料进场质量关等有效措施控制项目经营成本。
目前该项目已进入交工验收养护阶段，项目部要求全体管理人员抓紧着手竣工结算的各项准备工作，通过有效策划，做好结算资料的收集、整理、核对施工图纸，核查施工合同内容，找出利润空间点等。以此来实现项目二、三次经营的预期效果，确保完成公司下达的经营目标的顺利实现。
