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为切实加强项目施工过程的成本管控，按照“经济效益提升年”的工作要求，定期分析总结项目总体经营状况，6月7日，市政分公司郑州绿化提升项目部召开5月份成本分析会。市政分公司总会计师郑丽、财务部部长参加了分析会。
项目经理温汉民针对5月份经营成本情况进行了详细地分析。听取分析后，市政分公司总会计师郑丽指出：项目部要进一步细化专业分包结算，项目部的成本也要及时锁定，确保项目部的利润超预期完成；其次，再次强调了两金指标压降的重要性，要求全员都要树立清欠、压降两金的意识，必要时，可以采取一些新的清收措施和方法，保证现金流，提升项目的效益管控，要求项目部全体员工要积极响应公司“经济效益提升年”号召，树立“省一分钱比挣一分钱容易”思想，增收节支，加强对项目部的可控费用的严格控制，在同期的基础上下降10%，为市政分公司高质量发展做出贡献。最后，她强调，“大干二季度”仅剩不到一个月的时间，为了确保实现上半年“4+1”的目标，项目部不仅要加快工程验收、签证及办理结算，增量增收，而且要树立“现金为王”的思想，抓紧资金回笼，降本增效，为全面完成公司全年目标任务而奋勇前行。
在此期间，市政分公司总会计师郑丽带领财务部部长会见了业主方城市管理局局长孙铁锋、主任张喜来等人，就项目工程进度款的及时支付以及疫情期间对企业造成较大影响，进行了有效的沟通。