后台管理
5月25日，市政分公司组织召开了二季度工程例会，市政分公司在包领导班子成员、机关各部门负责人、工程管理部、技术质量部全体成员，基层各项目部通过企业视频参加会议。
为全面落实“大干季度”劳动竞赛的总体部署，确保“时间过半、任务过半”目标任务的实现，紧紧抓住上半年最后一个月的有效时间，进一步提振全体职工士气，凝心聚力，将大干二季度推向高潮，市政分公司组织召开了二季度工程例会，工程管理部对前两个月工作进行通报，同时就6月份重点工作进行了安排部署。最后市政分公司总经理李海龙做总结讲话。距离二季度末还有35天，他希望全体职工要鼓足干劲，咬紧目标，精神振奋，全力以赴冲刺节点目标。为此，他提出三点要求：首先要加大项目的履约力度，要认真整理盘点剩余工作量，充分利用好剩余的35天时间，精心组织，合理规划，多完成产值、多结算、保证后墙不倒；同时要做好项目内部观摩的筹备工作，山东泰安项目部要按照观摩的总要求，提前组织、抓紧筹备，做到大干、筹备两不误，机关各部门、分管领导要给予项目大力支持，协调解决存在的问题，保证观摩活动尽早开展，通过样板引路，实现各项目管理的整体提升；最后要求全体职工要加强考证和业务能力提升的学习理念，以饱满的精神、昂扬的斗志、扎实的干劲向最后的节点目标冲刺。