后台管理
为全面推进项目的履约能力，加强对重点关注项目的过程管控，确保“大干二季度、时间过半、任务过半”目标任务的顺利实现，5月8日上午，公司工程管理部在副部长关绍刚的带领下，一行三人前往市政分公司米兰春天（一区）项目部检查指导工作，市政分公司纪委书记王万银陪同检查。
公司工程管理部一行3人冒雨前往施工现场，实地查看了实名制通道的建立、项目安全文明施工、起重机械、项目总体进展、劳务用工等情况。之后，就检查过程中存在的问题与项目部相关人员进行了沟通。
米兰春天（一区）项目作为包头市重点民生项目、政治项目、公司2020年重点关注的20个项目之一，公司工程管理部要求该项目部的全体员工要从思想上提高认识，从施工进度方面，要认真盘点剩余工程量，重新修改、完善施工组织方案，对项目进行再梳理、再检查、再策划，进一步细化施工进度网络施工图，抓好项目履约的三个关键节点，根据后墙不倒的原则，倒排工期，分解指标，制定保障措施，做好人员、材料、施工机具的合理规划、配置，抓住施工的黄金季节，咬紧牙关，盯着目标不放，以大干二季度劳动竞赛为契机，加快推进项目建设步伐；从安全管理工作方面，工程处于高空作业，要做好危大工程方案的编制，加强日常巡检力度，加强对施工架体搭设、高空作业防控危险源的检查力度，时刻绷紧安全这根弦，为项目的顺利履约保驾护航；在质量管理方面，要通过建立质量样板间，为后续工程的实施提供有力的数据支撑；在现场文明施工方面，要按照标准化工地建设的要求重新进行修改完善；从实名制管理方面，要按照公司相关文件要求，认真进行自检自查，设立专人负责，做好日常记录及相关资料的管理。
市政分公司纪委书记王万银要求项目部要针对工程管理部提出的要求，立即行动，迅速落实，从主观上提高认识，提振士气，精心组织、合理规划，快速推进项目建设，在公司各职能部门的大力支持和帮助下，保质保量完成各节点目标的顺利实现！
