后台管理
为切实夯实基层项目部基础管理工作，围绕“经济效益提升年”这个中心工作，在开源节流、过程监控、堵塞漏洞等方面找准发力点，4月22、23日，市政分公司副总经理张萍带领机关职能部室前往郑州绿化项目部检查指导工作。
项目副总工程师首先对项目调整后的人员组织状况、施工进展情况、疫情防控情况以及“大干二季度”指标落实情况进行了详细汇报。听取汇报后，张萍副总经理对项目部以及同行机关部门提出四点要求：首先要求机关各职能部门要按照“公司围着项目转，项目围着经营转”的工作思路，扎扎实实为项目部做好服务、指导工作，检查工作不走过场，提出问题要一针见血、措施办法要切实可行、解决问题要立竿见影收到到实效；二是希望项目部管理人员珍惜参与该项工程的建设的机会，认真提炼绿化工程建设过程中的好的经验、总结不足，夯实基础管理工作，进一步强化绿化专业方面的知识储备，为今后承揽绿化工程储备经验和人才；三是鼓励项目部还要精心组织、合理筹划、分秒必争，能够在此次“大干二季度”的劳动竞赛中脱颖而出，取得好的佳绩。四是希望项目部全体管理人员要再接再厉，继续发扬“坚韧不拔、勇攀高峰”的精神和“雷厉风行、使命必达”的企业作风，以强烈的责任感和使命感，不断推进项目建设，确保项目的如期履约。
机关各职能部室针对项目部工程、质量、经营、安全、物资等内业资料进行了为期一天的检查、指导，提出限期整改意见。之后，一同前往施工现场各施工段进行了实地查看。
