后台管理
12月4日-5日，由公司副总经理刘宝世带队，项目监管部牵头，联合公司安全环保部、技术质量部、经营预算部和采购管理中心等部门组成的联合检查组一行深入到市政分公司包头市廉政教育基地项目、包头市北梁腾空区市政基础设施建设工程项目、米兰春天一期工程项目开展年度项目管理综合大检查。
检查组一行通过对工程实体现场检查、听取项目部汇报、业务管理资料抽查、沟通询问解答的方式对各项目部工程履约情况、履约过程中存在的问题，基础管理中的薄弱部分、需要各部门帮助协调解决的问题进行了解，在内业资料检查过程中，现场组成员针对问题不足需完善的事项对管理人员进行了详细的讲解和说明，对项目部业务人员进一步夯实基础管理工作起到了极大地促进作用。
检查结束后，市政分公司在各项目部分别召开了总结会，要求项目部管理人员要按照指导组提出的意见、建议，本着“谁主管、谁负责”的原则，加紧进行整改完善，同时针对职责划分不明确、制度执行不规范、制度学习不到位等问题，公司领导要求机关各部门要充分利用好冬季施工淡季的这段期间，继续开展公司各项管理制度的学习培训，对管理较好的业务体系通过召开内部学习观摩会，交流、学习，达到进一步推进项目管理规范化，夯实项目基础管理工作。
